7月31日，葉健副廳長帶隊到省水建公司開展調(diào)研工作。廳基建處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室等部門主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

在聽取了公司董事長夏國春對今年2月28日換屆改組后公司上半年的發(fā)展情況、存在的主要問題、今后的工作打算以及第四屆公司管理集體的發(fā)展理念等情況的匯報后，葉健充分肯定了省水建公司作為我省水利施工企業(yè)排頭兵在60多年的水利工程建設(shè)中所作出的突出貢獻(xiàn)，特別是公司2005年改制以來，雖然存在不少現(xiàn)實(shí)困難，但同樣取得了不俗的成績。

葉健分析了我省水利基本建設(shè)面臨的發(fā)展形勢后，對省水建公司的發(fā)展提出明確的希望和要求：一是理清思路，強(qiáng)化管理，做好公司發(fā)展的頂層設(shè)計，分析自身的長處和存在的問題，跳出自身看清自己，完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌安排，謀劃發(fā)展；二是加強(qiáng)工程施工組織管理，為我省水利施工企業(yè)做榜樣；三是加強(qiáng)能力建設(shè)，在技術(shù)裝備、人才素質(zhì)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建設(shè)，提高水平；四是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)班子尤其要做出清正廉潔的榜樣，對工程負(fù)責(zé)，對干部負(fù)責(zé)；五是安排好職工生活，省水建是一個老單位，老同志和離退休同志多，要更多關(guān)心職工生活，積極創(chuàng)造條件解決困難職工的實(shí)際生活問題。（供稿：廳基建處 責(zé)編：廳辦公室 欒慶明）